云南昆明戶外拓展訓(xùn)練團(tuán)建公司-經(jīng)典拓展訓(xùn)練項(xiàng)目之瘋狂市場(chǎng)

云南昆明戶外拓展訓(xùn)練團(tuán)建公司-經(jīng)典拓展訓(xùn)練項(xiàng)目之瘋狂市場(chǎng);天行提供公司團(tuán)建,企業(yè)拓展訓(xùn)練,員工拓展培訓(xùn)等。

項(xiàng)目介紹：

瘋狂市場(chǎng)拓展項(xiàng)目將團(tuán)隊(duì)成員以5-8人為一組分成若干個(gè)公司，各公司確立自己的名稱和每個(gè)人的職位?；顒?dòng)地址分為市場(chǎng)區(qū)和雷區(qū)。 為體現(xiàn)換位思考意識(shí)，公司的各個(gè)等職位不能由實(shí)際崗位上的人擔(dān)當(dāng)，每人必須扮演其他角色。如：經(jīng)理扮演后勤角色，后勤扮演銷售角色，銷售扮演經(jīng)理角色。 若干個(gè)虛擬公司在2000元初始資金的狀態(tài)下，在嚴(yán)格遵循10條經(jīng)營(yíng)規(guī)則的前提下，在一個(gè)模擬市場(chǎng)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，目標(biāo)是“使本公司盈利最大化”。

1、培訓(xùn)師將扮演政府、銀行、股市、門票經(jīng)營(yíng)者、雷區(qū)觀察、消息發(fā)布等多個(gè)角色。每個(gè)企業(yè)必須嚴(yán)格遵守企業(yè)運(yùn)作規(guī)則，經(jīng)過決策和運(yùn)營(yíng)（穿過雷區(qū)），想盡辦法從中獲利。

2、各企業(yè)可以允許修建4個(gè)建筑物并以此建筑物獲利，但任何一隊(duì)不得重復(fù)修建相同的建筑物。（聽從培訓(xùn)師安排）

3、每組有3次向“銀行”貸款的機(jī)會(huì)，每次最高額不得超過2000元。

4、每組經(jīng)輪轉(zhuǎn)經(jīng)過本組大本營(yíng)時(shí)可獲“政府”補(bǔ)貼500元，其他組進(jìn)入不是本組大本營(yíng)時(shí)應(yīng)強(qiáng)制支付300元于此大本營(yíng)所在組。

瘋狂市場(chǎng)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目活動(dòng)目的及意義：

1、面對(duì)市場(chǎng)變化和角色分配，學(xué)會(huì)適應(yīng)而不是抱怨；

2、建立團(tuán)隊(duì)共贏的觀念；

3、建立信息共享的有效方式，以最小的成本發(fā)揮信息的價(jià)值；

4、及時(shí)準(zhǔn)確把握信息，突破思維定式；

5、體驗(yàn)在“商戰(zhàn)”過程中信任與合作的建立過程

瘋狂市場(chǎng)拓展游戲規(guī)則：

一、組建公司：（成立公司的目的是什么？）

全隊(duì)分為三個(gè)小組（或者更多），成立三家公司并為本公司起一個(gè)名字，選出總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、保安隊(duì)長(zhǎng)；每個(gè)公司設(shè)立自己的各職能部門（總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、安保部）。財(cái)務(wù)部、安保部人員不得進(jìn)入市場(chǎng)，每家公司有5千萬的啟動(dòng)資金，啟動(dòng)資金不能透支。公司的財(cái)務(wù)是獨(dú)立核算的。

重點(diǎn)提示：每家公司可以利用身邊一切可以利用的資源來幫助你達(dá)成目標(biāo)。

二、利潤(rùn)點(diǎn)：

1：成功開發(fā)市場(chǎng)，第一個(gè)成功開發(fā)市場(chǎng)得到3倍于啟動(dòng)資金的利潤(rùn)，第二個(gè)1.5倍。第三個(gè)0.5倍

2：同行業(yè)之間的交易：成功后的公司沒有進(jìn)入市場(chǎng)的必要了，可以和其他公司發(fā)生交易已得到更多的利潤(rùn)

三、如何開發(fā)市場(chǎng)：

在B區(qū)域有一片空白且巨大的市場(chǎng)，目前有三家公司已經(jīng)瞄準(zhǔn)這塊“肥肉”；市場(chǎng)情況是、B區(qū)域有29張卡片，每一張卡片代表著一個(gè)數(shù)字。將所有的卡片按照1—30順序排列完成視為市場(chǎng)開發(fā)成功。（每家公司進(jìn)入市場(chǎng)后只允許兩個(gè)人去拿卡片，其余的伙伴可以提示、記錄、溝通，但是不能觸碰卡片，一旦違規(guī)市場(chǎng)管理員將對(duì)公司處以相應(yīng)的罰款；如有公司嚴(yán)重違反市場(chǎng)規(guī)則或者進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)管理員有權(quán)利凍結(jié)該公司的啟動(dòng)資金）

四、如何進(jìn)入市場(chǎng)以及進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間-項(xiàng)目分四輪。

各隊(duì)每一輪分別進(jìn)入市場(chǎng)，每一輪都會(huì)以競(jìng)標(biāo)的形式進(jìn)入。每一輪會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況都會(huì)有一個(gè)最低競(jìng)標(biāo)價(jià)。競(jìng)標(biāo)金額不得低于競(jìng)標(biāo)底價(jià)。每十萬元為一個(gè)單位競(jìng)標(biāo)金額高的先進(jìn)入市場(chǎng)（當(dāng)投標(biāo)金額相等的情況下，找到各公司的職員讓他們用簡(jiǎn)潔的話描述一下自己公司的優(yōu)點(diǎn)，描述較好的一家公司首先進(jìn)入 ），進(jìn)入市場(chǎng)的的時(shí)間在基礎(chǔ)80秒的情況下上下浮動(dòng)（浮動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和狀態(tài)：積極競(jìng)爭(zhēng)會(huì)得到更多的時(shí)間，消極競(jìng)爭(zhēng)會(huì)失去相應(yīng)的時(shí)間）。

五、其他補(bǔ)充規(guī)則

每一輪結(jié)束后每家公司都可以從教練這里咨詢卡片上的信息，每張卡片收取咨詢費(fèi)—---啟動(dòng)資金的0.01%（50萬），每一輪每家公司最多可以咨詢2個(gè)問題（根據(jù)團(tuán)隊(duì)智商情況每輪可以適當(dāng)?shù)脑黾右粋€(gè)）

心得體會(huì)

瘋狂市場(chǎng)拓展游戲心得體會(huì)：

瘋狂市場(chǎng)是一個(gè)集體挑戰(zhàn)項(xiàng)目，總教練先將我們分成六個(gè)小組，成立六家公司，每家公司均選出總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，并有啟動(dòng)資金及一個(gè)信封，每組信封內(nèi)寫著不同的如何走迷宮的一個(gè)條件。瘋狂的市場(chǎng)，千變?nèi)f化，琢磨不定，如何用有效的方法和手段去高效率的獲取外部市場(chǎng)的準(zhǔn)確信息，如何更好的去打探和了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顩r，是以競(jìng)爭(zhēng)為主還是以合作為主，瘋狂市場(chǎng)為我們找到了答案：它告訴我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中要有把控全局的意識(shí)；合理分工才能有效的提升工作效率；同行業(yè)之間不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，還可以是合作；要學(xué)會(huì)運(yùn)用身邊一切可利用的資源來幫助公司達(dá)成目標(biāo)。

1、復(fù)雜的卡片代表各種復(fù)雜多樣的客戶

2、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中要有把控全局的意識(shí)

3、合理分工會(huì)有效的提升工作效率

4、同行業(yè)之間不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，合作也未必是壞事

5、學(xué)會(huì)利用身邊一切可以利用的資源來幫助你達(dá)成目標(biāo)

6、當(dāng)你有一定把握的時(shí)候果斷出擊將你的產(chǎn)品推到客戶的面前，做營(yíng)銷學(xué)會(huì)主動(dòng)

7、當(dāng)各公司實(shí)力旗鼓相當(dāng)?shù)那闆r下公司員工的態(tài)度就是你獲勝的法寶

8、投資頭腦是最有收益的投資

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